Corus: van regeltaken naar projectmatig werken.

In de Gloeierij van Corus werken 5 ploegen volcontinu. Het hart van elke ploeg wordt gevormd door een consolist, twee kraandrijvers en twee ovenmannen die de gloeiovens aan- en afkoppelen en aanwijzingen geven aan de kraandrijvers. Aanleiding voor het project was de PAGO en met name gezondheidsklachten van kraandrijvers. Er bleek – na enig onderzoek – echter vooral sprake van een moppercultuur in samenhang met onvoldoende aansturing vanuit het management. De medewerkers dachten voortdurend in problemen, niet in oplossingen.
Gekozen is voor een praktische aanpak, waarbij een systematiek van regeltaken is aangevuld met een systematiek van projectmatig werken. Het accent lag op het bottom up oplossen van praktische problemen. Dicht bij de medewerkers en met elkaar. Er is een stuurgroep in het leven geroepen, uiteraard met vertegenwoordiging uit alle ploegen. Nadat bottom-up een flow-chart voor projectmatig werken is ontwikkelend, heeft de stuurgroep zelf het eerste project uitgevoerd.

Er zijn extra middelen ingezet om de interne communicatie te versterken. Zo is er een slogan geïntroduceerd (“Voor de gloeierij loop je warm”), is een kick-off bijeenkomst georganiseerd en is gepubliceerd in interne bladen van Corus. Op diverse plaatsen in de gloeierij zijn borden opgehangen: “Wij werken projectmatig aan de verbetering van ons werk”. In 2007 hebben zes verschillende projectgroepen zes projecten uitgevoerd. Steeds met goede resultaten, zowel op technisch, organisatorisch als gedragsmatig gebied. De medewerkers bleven op de hoogte van de projectresultaten onder andere via een flatscreen in hun sociale ruimte.

December 2007 is de begeleidende rol van vhp beëindigd. Omdat iedereen zeer tevreden is over de behaalde resultaten, is een productieassistent deels vrijgesteld om de coördinatie van de projectmatige aanpak voort te zetten.